Il Seminario fa luce sulla sfida per competere efficacemente con l'ICT passando dalla logica dell'Outsourcing come delega e semplificazione a quella dell'ICT Strategic Sourcing: attraverso le relazioni con i fornitori non si "portano fuori" problemi, ma si costituisce una rete dinamica di competenze e capacità che deve mettere in grado di rispondere efficacemente ai cambiamenti interni ed esterni e di anticiparli stimolando l'innovazione in rete.
Il tema è reso più complesso dal fatto che non esiste oggi una sola via all'ICT sourcing perché non esiste una sola ICT: il fenomeno della progressiva standardizzazione e trasformazione in commodity degli asset ICT è destinato a convivere con l'aumento di ruolo dell'ICT come elemento pervasivo e fattore differenziante nei processi, nei prodotti e nei modelli di business in continuo cambiamento ed evoluzione. Per gestire questo dualismo le organizzazioni devono imparare a gestire le relazioni di Sourcing in modo più dinamico e selettivo di quanto non facessero in passato.
Nello specifico sarà illustrato come la profonda eterogeneità nelle decisioni di make or buy e nelle modalità stesse di gestione della relazione con i fornitori si spieghi alla luce della presenza di modelli diversi di governance ed organizzazione dell'ICT e, più in generale, di differenti visioni del ruolo dell'ICT nel business. Quanto presentato è basato sui risultati delle ricerca 2006-2007 dell'Osservatorio permanente ICT Strategic Sourcing della School of Management del Politecnico di Milano (www.osservatori.net) attraverso un panel di 40 casi fra aziende e pubbliche amministrazione ed una survey di oltre 70 aziende.

Target: L'incontro è rivolto a coloro (rappresentanti delle imprese dell'offerta e della domanda, sia di piccola che di grande dimensione) che già adottano servizi ICT in outsourcing o che sono interessati ad adottarli, a vantaggio della propria competitività e produttività: CIO, CEO, CFO, CPO...