Il concetto di allineamento degli investimenti ICT con gli obiettivi di business è almeno vecchio quanto la funzione IT. Gli esempi tangibili sono però rari e la ragione è forse che nella storia quarantennale dell'Information Technology non c'è stato proprio bisogno di farlo!
Nelle aziende di successo esistono metriche che in qualche modo correlano l'ICT alla capacità di creare valore per gli shareholder, misurabile attraverso la metrica dell'Economic Value Add (EVA). Normalmente in queste aziende il contributo ed il supporto dell'IT a importanti cambiamenti di business, a nuovi business o prodotti, ai programmi di go-to-market ecc. sono chiaramente visibili, il più delle volte negli MBO degli stessi top manager. La collaborazione fra funzione IT ed Unità di Business è codificata e percepibile, i costi IT tendono ad essere sempre più variabili e l'investimento complessivo si adatta alle condizioni di mercato, mentre il ROI complessivo di ogni singolo progetto ed i rischi connessi sono misurati con metodologie chiare e l'ICT nel suo complesso rientra nelle analisi quantitative e finanziarie ed è vista dagli strumenti di performance management e di tracking dei KPI.
Quel che più importa è che l'IT esprime così una vision e una leadership percepita dagli stakeholder dell'azienda in una prospettiva di accrescimento del Valore.
Il workshop intende riassumere l'esperienza maturata da queste aziende e metterla a disposizione alla platea più ampia di coloro tra manager, direttori di funzione, consulenti e addetti ai lavori che vogliono approfondire questo argomento emergente.